Monte uma equipe de produtos multidisciplinar
Desenvolver excelentes produtos de software é um esporte coletivo – ou seja, não é nada fácil. Todo mundo que já tentou alinhar equipes multifuncionais em torno dos "o quês" e "porquês" sabe o quanto pode ser difícil.
Aqui estão algumas táticas selecionadas a dedo para ajudar sua equipe a chegar a um entendimento conjunto de seus objetivos e manter a motivação, ficando assim mais satisfeita, saudável e eficiente.
As quatro melhores táticas para o gerenciamento de projetos
Essas táticas ajudam a manter a equipe focada, as partes interessadas informadas e seu projeto em andamento.
Os cinco porquês
Esta técnica costuma ser usada para análise de causa raiz após a descoberta de algum problema. Mas...as equipes de produtos multifuncionais podem fazer uso dela para entender melhor o espaço do problema relacionado ao recurso que estão desenvolvendo ou pontos de dificuldade do cliente que estão tentando resolver.
Mapa da experiência
No começo deste exercício, a equipe vai ver os problemas ou projetos da perspectiva do designer, da perspectiva do desenvolvedor, da perspectiva do testador, etc. No final, todos vão ser capazes de enxergar a partir da perspectiva do cliente.
Confiança na demonstração
Os membros da equipe têm diferentes habilidades, prioridades e estilos de resolução de problemas. O que é ótimo...até que você não consiga decidir em qual direção seguir. Use esta tática para receber orientações de alto nível da liderança.
Pôster do projeto
Os projetos multifuncionais são mais complexos do que projetos individuais. Use esta tática para refletir sobre o problema que está resolvendo, ajustes estratégicos, riscos, suposições e possíveis soluções.
recomendado também
Monitor de Saúde da equipe de projeto
Use o Health Monitor para fazer uma autoavaliação em relação aos oito atributos comuns entre equipes de alto desempenho e monitore o seu progresso ao longo do tempo.
Reúna sua equipe de projetos para uma conversa honesta sobre como está sendo o trabalhando em equipe.
Outros recursos
Pois há sempre mais a aprender.
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