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Como formar uma equipe ágil incrível

Explore a colaboração, a cultura e a dinâmica da equipe ágil e tenha uma grande equipe ágil.

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Os visionários ágeis acreditam que o trabalho em equipe é essencial para fornecer um ótimo software e que grandes equipes ágeis incorporam "nós" em vez de "Eu". Nada é mais recompensador do que compartilhar a aventura de construir algo que realmente importa com companheiros de equipe engajados.

Apesar de compartilhar valores comuns, não há nenhuma fórmula para a equipe ágil perfeita. Algumas implementam  scrum , enquanto outras usam  kanban. Puristas ágeis preferem equipes co-localizadas, mas as realidades dos negócios às vezes exigem  a distribuição de uma equipe ágil em várias localidades. A maioria das equipes ágeis possui todas as habilidades necessárias, mas, às vezes, é necessário chamar especialistas para trabalhos específicos. Então, como você sabe se sua equipe está no caminho para obter grandes resultados? Leia mais.

Artigos da equipe ágil

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Criação em uma base sólida

Uma vez que a equipe está montada, é importante lembrar que as equipes ágeis são como indivíduos: elas levam tempo para crescer. Os teóricos ágeis muitas vezes citam os "estágios de desenvolvimento de grupo" de Tuckman. As equipes ágeis passam por quatro fases-chave enquanto se desenvolvem.

Depois que uma equipe atinge o estágio de desempenho, o desenvolvimento torna-se verdadeiramente impressionante. Membros confiam uns nos outros, entendem os pontos positivos uns dos outros e usam essa compreensão para otimizar como eles criam o software.

Estágios de desenvolvimento de grupo | Coach Agile Atlassian

Para manter equipes ágeis intactas, é preciso de disciplina organizacional, mas vale a pena proteger a equipe – dentro do razoável, é claro. Quando houver mudança (novo funcionário, saída de funcionário, etc.), a equipe voltará para o estágio de formação, pois ela absorverá a mudança.

Equipes ágeis de alto desempenho também são montadas com base em práticas de engenharia, como  revisões de código,  ramificação de tarefa, integração contínua e  frequência de liberações regulares. É importante destacar sempre: fundamentos de engenharia são cruciais para ter grandes equipes. (Leia mais sobre esses temas em nossa seção "Desenvolvedor ágil").

Pro Tip:

Equipes ágeis não são apenas para os engenheiros. Em grandes organizações de software, equipes ágeis são formadas em muitas partes do negócio: marketing, RH, finanças... qualquer departamento!

Existem dois outros pilares de grandes equipes ágeis: tutoria contínua e conjuntos de competências compartilhadas. Uma das grandes vantagens de trabalhar em uma equipe é que os integrantes aprendem e ajudam uns aos outros. Tutoria não é apenas uma atividade para membros juniores aprenderem com os membros seniores.Todos na equipe aprendem uns com os outros para que o impacto da equipe como um todo seja maior que a soma do impacto feito pela seus membros individuais. Enquanto isso, conjuntos de habilidades compartilhadas possibilitam que a equipe realize vários tipos de trabalho. Como engenheiros, é sempre importante aprender novas habilidades, porque isso nos torna mais valiosos para a organização e mais bem equipados para apoiar o trabalho dos outros. Isso também ajuda a não deixar com que alguém tome um caminho crítico, o que pode sobrecarregar todos. 

Como as equipes ágeis colaboram entre departamentos

As equipes de software atuais incluem gerentes de produto, designers, especialistas em marketing e operações, bem como desenvolvedores e testadores. Na Atlassian, focamos nossas equipes ágeis em três fases de produto: fazer, vender e operar.

Tríades de equipe Atlassian | Coach Agile Atlassian

Cada fase do produto é suportada por três equipes (idealmente 5-7 membros cada) e forma uma tríade. Cada tríade é ágil em sua abordagem, pois, à medida que o produto é desenvolvido, as equipes estão trabalham continuamente em cada fase e aprendem mais sobre o produto, bem como sobre o mercado. É possível ver abaixo um detalhamento de cada tríade e quem, o quê, onde e por que para cada equipe dentro de uma equipe maior de software.

Aqui está o problema: atingir o estágio de de "desempenho" é impossível se a formação da equipe mudar muito.

Independentemente de em qual tríade sua equipe atua, o método ágil pode fazer sua equipe trabalhar de modo mais rápido e divertido. Aprofunde-se mais nesta seção e aprenda como se focar e otimizar as equipes ágeis.

Tríade Quem Foco
Fazer Gerenciamento de produtos Entender o mercado, pessoas com orientação ao cliente e princípios de design de bons produtos
  Design Definir a proposta de valor, objetivos do produto e produto mínimo viável
  Desenvolvimento Desenvolver o produto utilizando práticas de engenharia sustentáveis e sólidas
Vender Gerenciamento de produtos Compreender as evoluções do mercado e o cenário competitivo do produto
  Design Criar mensagens que destaquem as proposições de valor do produto para cada segmento de cliente
  Marketing Proporcionar garantias para apoiar o lançamento do produto: páginas web, e-mails de anúncio, blogs, vídeos, etc.
Operar Gerenciamento de produtos Liberar o software aos clientes regularmente
  Desenvolvimento Responder aos problemas do cliente
  Suporte e operações Enviar o feedback do cliente para a tríade de execução (desenv., PM, design) como informação para o desenvolvimento futuro do produto
Claire Drumond
Claire Drumond

Claire Drumond é estrategista de marketing, oradora e redatora da Atlassian. É autora de diversos artigos publicados nos blogs da Trello e da Atlassian e contribui regularmente com várias publicações do Medium, incluindo HackerNoon, Art+Marketing e PoetsUnlimited. Dá palestras sobre agilidade, quebra de silos e desenvolvimento de empatia em conferências de tecnologia no mundo todo.
Twitter: @claire_drumond // Medium: @cdrumond